为提升公司整体的管理水平，使管理者的管理能力与公司持续发展要求相匹配。

2016年9月24日至25日，在赵董事长的带领下前海世纪晟达（深圳）科技有限公司，诚邀原华为HPS精益项目组成员吕远洋老师，在惠州双月湾为我司19名中高层管理人员进行了为期两天的“管理者修炼”培训。

 

 

 

此次培训主要包括两方面：一是管理层培训会，大家在吕老师和罗总的带领下学习更多的管理知识。二是海边拓展，让管理层人员在游戏中锻炼自我，增强默契度以及团队协作精神。

 

管理层培训

 

 

 

 

 

“一个团队的管理者就是这个团队的传道者、感染者、鼓舞者和领航者。”

---罗军    

 

 

 

 

培训上罗总为大家分享自己的管理理念

世纪晟达总经理罗军提出：管理的根本是以身作则，言行合一。作为一名管理者应身先士卒，与员工有效沟通，理解同仁，带领员工克服困难、分享得失，提升自信心，严格执行力。

 

 

 

 

管理者首先必须要有“宏观管理”的思维模式。

---- 吕老师

 

 

 

 

组建团队、写队名和口号

长久以来，在工作中，世纪晟达各运营中都形成了自己的管理方式和特点，在管理效果上各有千秋，但仍有进步空间。吕老师指出：管理者首先必须要有“宏观管理”的思维模式。即以利润为核心，站在公司战略目标、人才管理、运营执行、企业文化的角度思考，建立一个自发、自动、自觉的自运营执行体系。

 

 

 

 

“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”

---美国ABB公司董事长巴尼维克

 

 

 

 

团队的执行力就是战斗力，对一个企业的生存和发展至关重要。那么该如何提高团队的战斗力呢？吕老师建议大家：首先，管理者要拥有把握全局的视角，做出正确的判断，明确员工定位，使执行更加顺畅；其次，要尊重身边所有的人、对别人的努力和成绩认可和肯定；最后，坦诚以待，坦诚是我们面向社会、团队、客户的行为标准，在强调团队合作、共赢、领导力的今天，坦诚是基础。

 

 

 

 

“作为管理层思想要统一，要清晰我们的目标是什么。”

---罗军

 

 

厨卫士的愿景是成为中国厨房设备行业第一品牌，打造一套完善的人才梯队培养体系的同时，着力营造一种积极向上的组织学习氛围。为上下端客户提供专业热忱的服务。在满足需求、引导需求、创造需求的基础上，为社会的繁荣发展和人民安居乐业进步做出应有的贡献。

 

 

海边拓展

 

 

 

培训会是严肃而认真的，但在培训会结束后，所有的管理者们抛开了上下级之分，就像一个大家庭在外家庭聚餐一样，分工明确，进行了一次充满欢声笑语的海边游。

罗总：大家等等，烧烤之前让我先拍个照！

 

永远18岁的君君，串个辣椒都能那么萌！

 

这里捕捉到一群偷懒的男子军团

 

我们是最棒的女子军团！

 

男女搭配，稳稳的！

 

我们想飞上天，与太阳肩并肩

“We  are  a  team !”我们是一个团队，更是一家人！在接下来的日子里我们将携手共进!

 

 

总结|反思与规划

 

 

 

培训会在欢声笑语中接近尾声，最后世纪晟达全体培训人员，畅谈各自之前工作的管理经验，大胆说出自己之前管理的不足之处，同时也道出了自己对管理的认知。

财务部马副经理：通过这次培训后能重新认识自我，增加了与管理层之间的关系，对公司的战略规划有了更清晰的认识。

 

电商部林主管：作为一个优秀的管理者应该积极向上的带领团队一起朝着公司的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

 

行政专员小杜：作为管理者，要勇于正视自己的缺点，积极改正。思想统一且有共同目标，提升自我，并能够用自己的行动来感染和鼓舞身边的人。

（董事长培训后寄语）

董事长勉励大家要有信心、有决心、有耐心做好自己的工作，遇到问题要多动脑筋，跳出固有模式，多尝试、多创新解决问题的方式方法。

 

 

最后吕老师勉励大家一定要把世纪晟达诚实为先、积极进取、团结一致的核心精神传承下去，将培训中学到的管理技巧运用到实际的工作中去，在公司快速发展的同时让自己的能力得到提高，事业得到提升！